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标  题: 高科技业再爆大收购　
发信站: BBS 水木清华站 (Fri Feb 20 03:49:59 1998)

高科技业再爆大收购　19/2/1998　

文：BWG
继康柏电脑　Compaq　以九十六亿美元成功地购迪
吉多　Digital　之後，美国高科技业又再传出惊人并购
消息，CA　ComputerAssociation　提出以九十亿美元的杰
作，向CSC　ComputerSciences　提出恶意收购，由於
CSC对CA的提议不感兴趣，CA又志在必得，这样随时
可能将收购价提高，超过刚由康柏电脑收购迪吉多创
下的纪录。

CA原来是全球第三大独立软件公司，仅次於微软　
Microsoft　及Oracle，过去一直以收购行动壮大自己，合
共并购入六十多间企业，使CA拥有五百种软件产品
，为主要的商业软件供应商。CA最重要的产品为
Unicenter，是企业用的中央控制程式。

这间全球第三大软件公司由华裔科技企业家王嘉廉所
拥有，其名气远比不上微软、Oracle，原因是CA产品
只是针对少数的大企业用户群，王嘉廉更是秉承中国
商人低调的作风，所以如果不是爆出一宗媲美康柏电
脑收购迪吉多的新闻，很多人还搞不清有王嘉廉这位
高科技界菁英，和第三位的软件公司是由龙的传人创
办。

CA收购CSC道理一样

CA共有一万员工，市值三百三十亿美元，CSC则是资
讯科技与系统整合的公司，手上有极多跨国企业与政
府机构的客户，每年有庞大的委外服务　outsourcing　
生意，其中心政府机构的生意最大，占其业务三成。
由於CA只是做软件开发，所以出售产品只是一次过
收成，CSC则以系统服务及顾问为主，与客户的生意
关系长久而稳定，这是时下电脑业最赚钱的一门生意
，IBM就是凭其电脑资讯服务部门，去年获得惊人的
增长，康柏看到迪吉多，也是因为迪吉多在这一个资
讯科技的服务团队，康柏电脑根本无法拥有如此资源
、本不惜一掷百亿美元将之收归。CA收购CSC的道理
也是一样。

从康柏与CA的并购扩张行动，可以看到目前电脑业
的发展趋势。就是走回「一次购足」的软、硬体系。
售後服务的整体解决方案服务，尤其是小企业用户，
更不会特别设立部门去管理日积月累，变化快速的电
脑资讯部门，他们不单止要电脑，更加要一个「无事
通」的团队在背後支持。

所以电脑公司争到一间大企业的生意，就等如由头至
尾，赚取难以估计的不同的定单，所以单卖电脑的如
康柏，或只供应软件如CA，也要找机会扩充服务及
人手。

CSC规模其实并不比CA为少，雇员超过四万人，每年
营业额更达五十五亿美元，比CA还多出三成，只是
市值方面，CSC以服务为主，人才资源才是核心，所
以市值不及拥有产品技术、研发专利CA，所以CA能
动用其庞大的三百三十亿美元市值威力，尝试斥资把
价值七十二亿的SCS吞下。

据市场人士表示，两间公司早在去年十二月进行秘密
蹉商，所以CSC的股价不断攀升，以八十美元一路升
到破一百美元大关，事件曝光的原因是CA与CSC条件
谈不拢，所以才有恶意收购的行动。为甚麽CA志在
必得？原来在高科技界排第三的位置不易为，发展到
这个市场成熟阶段，业内存在强者越强的铁律，好像
软件业，只有第一位的微软才是呼风唤雨，利润惊人
，第二位的已经好不易过，好像Oracle永远在巨人阴
影下渡过，出双倍气力才可保著地位，更何况第三的
CA。

CA业务不及Oracle

CA比Orccle更加不及，原因以软件产品计，Oracle的营
业额不及CA，但Oracle胜在有强大的技术服务业务，
这方面CA完全没有，但CA成功收购CSC之後，就可马
上与Oracle争一日之长短，这个收购不单是向上爬的
野心使然，根本就是时下高科技业的求存之道，
CA不再扩展空间，恐怕好快被越来越强的IBM，
Compaq、Sun、Orcale等综合系统服务团队淹没。

CA合并CSC的话，就有五万多名雇员，每年营业额也
能一下子攀升到超过一百亿美元的水平，虽然与拥有
软件及技术服务部门人手高达十五万多，每年营业额
三百二十多亿的巨人IBM相比，CA还是小公司，但却
有机会找到其他的扩展空间，例如CSC的强项在政府
机构方面，CA可能凭CSC的关系，致力在资讯科技策
略及重整组织流程范围发展。不过，CA与CSC合作不
成，弄到单方面恶意收购，可能对事件有所影响，因
为CSC以人才为本，如果CA不能安抚CSC的上下成员
，人才因此流失的话，CA的大手并购行动，随时是
浪费。
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