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发信人: leffe (冰镇啤酒), 信区: CompExpress 
标  题: 网络为王 (11) 
发信站: BBS 水木清华站 (Mon Sep 29 03:58:28 1997) 
 
                      一个高技术帝国的成长 
 
    事实上，克拉克和安迪森发现自己身处本世纪最后10年最令人眩晕的经 
济漩涡中，与形形色色的伙伴，从电话公司到好莱坞，都大做交易。整个信 
息密集型行业──也可以说是整个世界──都得出结论：环球网将成为未来 
的通信工具。“将被彻底改造的产业，包括广播，出版，软件，金融，购物， 
娱乐，乃至电子消费业……这是一场深刻的变化。我们不过第一个发现了这 
一点，并制定了行动日程。：克拉克说。 
 
    这种日程难免引发冲突。克拉克创办网景后的一个重大步骤，是说服曾 
任联邦快递和麦考尔移动通信公司(McCaw Cellular Communications  
Inc.)第二把手的吉姆·巴克斯代尔(Jim Barksdale)鼎力相助，组成坚 
强的经营管理阵营，使投资者对网景充满信心，这是公司股票一上市便表现 
超群的主要因素。虽然在网景的三驾马车中，与克拉克和安迪森相比，作为 
总裁的巴克斯代尔名气稍逊，但他从事的却是最困难、也是最基本的工作： 
使网景的财务现实与华尔街的期望相符。 
 
    今天，巴克斯代尔发现自己成了一位在虚拟战场上作战的战地将军。他 
管理的位于加州芒廷维尤的网景公司已成为硅谷蓬勃发展的互联网络业务公 
司中富有活力的旗舰，拥有几百万用户和约30亿美元的市场价值。使用 
Navigator浏览器的用户已增加到85%。 
 
    而他的竞争对手推出的浏览器是Explorer，所占的市场份额不到10%。 
但是，由于Explorer是由软件巨人微软公司编制的，因此很多观察家认为 
这场战斗胜负难料。 
 
    巴克斯代尔比任何人都更清楚：处于危险中的并不仅仅是浏览器市场。 
Navigator具有成为下一代视窗的潜力。它将不仅能够从Internet上获 
取信息、启动程序，还可以在企业网络上、甚至用户的个人机上这样做。他 
相信，在网景公司的帮助下，互联网络本身会取代传统的操作系统，使微软 
公司失去其最大的资产。如安迪森所说：“5到10年后，你回道往事时会 
感到纳闷：‘视窗有什么了不起的呢？’” 
 
    在接受《新闻周刊》采访时，巴克斯代尔自己没有把他的公司比作一名 
斗士，而是把它比作一只微不足道的兔子，而且还是一只在公路上被一辆正 
在加速的卡车追逐的兔子。巴克斯代尔认为，这并不是一件坏事。他说，“如 
果路上只有这只兔子，它很可能就用不着跑得很快。只有当卡车出现时，它 
才不得不拼命快跑。” 
 
    在900英里以北的地方坐着卡车的驾驶员。当那只兔子第一次开始沿着 
信息高速公路奔跑时，盖茨却在别的地方，顺着有利可图的台式计算机的林 
荫大道漫步，为市场准备他的视窗95软件。但是，他开始认识到，如果不 
追逐那只兔子，可能就意味着他自己的死亡。现在，他来了个180度的大转 
弯，而且他最喜欢的目标是以炖兔肉为餐。 
 
    那么，目前的这个冠军，这个在短短的20年内依靠自己的努力享誉美国 
的公司、无可争议的软件堡垒，真的正在受到一个由一批穿宽松短裤上班、 
自命不凡、玩世不恭的百万富翁所组成的、还不到3年的新公司的威胁吗？ 
 
    尽管网景与微软生产的计算机产品从表面上看有相同之处──都是用来 
探索互联网络的浏览器和支持人们浏览网址的服务器，但是在方法上却有很 
大的不同。网景公司设想了一种以互联网络开放原则为基础的新计算方法─ 
─简而言之，一个不需要微软公司的世界。而微软公司想把它的台式机帝国 
(包括视窗操作系统和受到广泛欢迎的软件程序)和互联网络经验深深地融 
合起来，使人们在将来无法分辨比尔的世界终于何处而电脑化空间又始于何 
处。 
 
    克拉克说，“不管比尔·盖茨另有多少说法，他已错过了互联网络，盖 
茨决心赶这趟车。微软公司有极大的资源，所以我从来没有对它掉以轻心。 
但是，当市场变化如此迅速的时候，你必须站在变化的前沿，否则就将落伍。 
 
    在克拉克、安迪森和巴克斯代尔领导下，网景公司正在重新撰写一个高 
技术帝国的创建史。这家公司通常每隔几个月就推出产品的新版本，并且直 
接在互联网络上推销。1996年8月推出了Navigator 3.0，在速度方 
面取得了巨大进展，可以将调用的环球网网页更快地传送到用户的显示屏上； 
同时可供16种不同的系统使用，产品应用面十分广阔。网景公司认为，通 
过不断推出功能更完善的新产品，它将保住在浏览器市场中所占的份额。 
 
    而且，网景的领导人一致认为，其新产品必须维持6个月的领先地位， 
只有这样，才能拥有较强的竞争能力。为了能够使浏览器成为一种事实上的 
标准，努力争取市场份额，对于网景来说将是至关重要的。安迪森说：“我 
们想把我们的浏览程序装入某一大家都在使用且迫切需要的产品之中。”目 
前，网景正在悄悄地与PC制造商(例如康柏和惠普)做交易，希望它们 
能够 
在各自的PC产品中使用Navigator浏览程序。AT&T已经把Navigator 
与其新的Internet服务WorldNet Service捆绑在一起。克拉克说， 
到1997年早些时候，Navigator将会出现在用户的电视机置顶盒 
(set-top box)和其他可通过有线电视提供网络访问的设备中。 
 
    要想夺取市场份额，必须进行相应的投资，新的投资可使网景向其浏览 
程序和Web服务器程序添加更多新的功能，并可为网景带来更大的财政收入， 
使其继续保持领先于微软的水平。目前，克拉克仍在不断利用其手中的股票 
拼命兼并那些具有先进技术的软件公司，并不断地网罗优秀的软件设计人才。 
1995年，网景收购了群件程序制造商──Colabra软件公司。Colabra 
公司的群件程序已并入Navigator 3.0。1996年，网景出资1.6亿美 
元购买了多媒体会议软件制造商──InSoft公司。这些公司均可帮助网景 
实现其为网络多媒体通信建立标准的计划。 
 
    正如巴克斯代尔指出的那样，这只兔子有时候必须跳跃。一个重要的例 
子是，网景公司意识到大部他营业额将来自所谓的“内部网”服务器时，它 
重新制订了商务计划。这些措施使企业能够拥有自己内部的互联网络，使雇 
员──有时候是客户──能够像互联网络冲浪者从环球网上收集信息一样控 
制信息。网景公司希望利用其浏览器大受欢迎的优势大量销售这些服务器， 
迄今为止，它已卖出10万套。浏览器只是战术，而服务器才是距略。 
 
    安迪森说，“事实证明，网景有两大机会：一个是Internet，另一个 
是Intranet。从长远来看，这两者会合为一体。但在近期内，在Intranet 
上花的钱要比Internet多得多。“网景现在把自己视作一个从事内部网基 
础设施建设的公司，这表明它已从早期的狂热转为冷静，变得更加成熟。它 
期望到2000年前公司的年收入能达到50亿美元。 
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